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Abenteuer
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Die Haltung mit Mut zur Veränderung und dem Betreten von neuem, ungewohntem und anfangs unkalkulierbarem Terrain.
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Agilität
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Selbstredend, die wichtigste Kompetenz, um agiles Denken, Handeln und Interagieren zu ermöglichen.
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Aktivität
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Wille und Fähigkeit zum Handeln sind - gepaart mit Disziplin, Zielstrebigkeit und Geduld - eine wichtige Voraussetzung für effektive Veränderungen.
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Andersartigkeit
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Eine moderate non-konformistische Haltung und Zielorientierung führt zur Innovation und in Folge zum USP.
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Aufgeschlossenheit
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Die aufnahmefähige und tolerante Haltung gegenüber Veränderungen und andersartigen Sichtweisen sorgt für optionales Denken und erzeugt weitsichtiges Ausloten von Optionen und
zielgerichtetem Agieren.
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Begeisterung
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Ein konstruktiver Eifer, der beflügelt und ansteckend ist. Bitte nicht verwechseln mit Euphorie, die - im Gegensatz zu Begeisterung - den Blick fürs Wesentliche trübt.
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Disziplin
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Disziplin fördert die Moral und wirkt sich somit positiv auf das allgemeine Wohlbefinden aus. Ebenso ist Disziplin die notwendige Voraussetzung
für Zielstrebigkeit und Verlässlichkeit.
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Effektivität
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Eine Haltung, die Wirksamkeit auslöst, hin zu einem sinnvollen, nutzbaren und wertvollen
Ergebnis (Resultat).
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Effizienz
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Bei allen Aktivitäten, innerhalb von Projekten oder ganz besonders bei der Wertschöpfung in Unternehmen ist es wichtig, dass ein hoher
Wirkungsgrad (input / output) erreicht wird.
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Ehrlichkeit
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Die Basis für ein vertrauensvolles Miteinanders. Ehrlichkeit erzeugt fundiertes Vertrauen, das Beziehungen in Partnerschaft und Teams
stabilisiert.
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Empathie
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Zunehmend dominiert die intrinsische Motivation von Personen. Deswegen ist einen Abgleich mit individuellen und gemeinsamen Werten wichtig.
Empathisches Verhalten von Führungskräften sorgt für "echte" und selbststeuernde Motivation.
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Fairness
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Fairness erzeugt moralisch anständiges Agieren. Gerechtes Handeln, beruht auf einer klug abwägenden Geisteshaltung (Gesinnung,
Wertesystem).
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Flexibilität
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Stellt Agilität innerhalb von Organisationen und insbesondere der Teamarbeit her. Feste Regeln und Strukturen werden dynamisch aufgebaut, um
agiles und innovatives Denken, Handeln und Arbeiten zu ermöglichen.
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Freiheit
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Ein für Agilität wichtiger Zustand, bei dem ein Individuum ohne jegliche äußere und innere Zwänge zwischen mehreren Optionen und Alternativen
selbstbestimmt wählen (entscheiden) kann.
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Fröhlichkeit
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Menschen mit einer optimistischen oder gelassenen Haltung besitzen ein fröhliches Gemüt, womit sich Herausforderungen besser meistern lassen, da das subjektive Wahrnehmen auf
konstruktive und/oder positive Aspekte einer Aufgabenstellung ausgerichtet ist.
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Geduld
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Um in einem Wertschöpfungs-Prozess eine hohe Qualität zu erreichen ist Geduld, gepaart mit Beharrlichkeit, Wachsamkeit und Präzision, unabdingbar.
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Glaubwürdigkeit
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Basis von Glaubwürdigkeit ist das Vertrauen in die Redlichkeit, Aufrichtigkeit sowie Ehrlichkeit einer Person. Ein wichtiger Wert in jeglicher
Zusammenarbeit.
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Hilfsbereitschaft
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In agilen Teams ist es wichtig, sich gegenseitig zu unterstützen. Dafür ist eine grundlegende Bereitschaft, anderen zu helfen (coachen,
mitarbeiten, strukturieren, Feedback geben etc.) notwendig.
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Humor
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In Zeiten von Stress, Druck und/oder Ideenlosigkeit ist Humor ein wichtiger Nährboden für leichtes Gelingen. Humor wird sehr oft unterschätzt,
obwohl er nachweislich Gesundheit, Fitness, Flexibilität und auch Agilität fördert.
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Innovation
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Innovation (evolutionäre Entwicklungen) ist sehr vielen Fällen der Zweck von agilem Management.
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inspirierend
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Inspiration ist Basis für effektive Entwicklungen. Inspiration wirkt entwickelnd und entfaltend, was Teil, dessen Zweck ist.
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Interesse
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Einer der wichtigsten Werte, welcher zahlreiche andere Werte erst auslöst.
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Intuition
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In einigen Fällen ist es wichtig, intuitives Wissen abzurufen, das den meist zahlreich vorhandenen rationellen Überlegungen und Abwägungen zur
Seite gestellt wird.
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Kommunikation
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Kommunikation ist ein lebendiges Konstrukt aus Wahrnehmung, Dialog, Diskussion und Feedback. Sie erzeugt Austausch, Verständnis,
Erkenntnisse und/oder Inspiration. Kommunikation besteht immer aus Sender und Empfänger, wobei der Empfänger die Kommunikation erst durch adäquates Feedback vollendet. Gute
Kommunikation enthält mindestens die Werte Interesse und Aufmerksamkeit. Wirksame und/oder Sinn stiftende Kommunikation beinhaltet darüber hinaus Sorgfalt, Respekt, Toleranz, Freundlichkeit, Offenheit, Geduld, Aufgeschlossenheit und Klugheit.
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Konfliktfähigkeit
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Eine wichtige Kompetenz, die eine Wertesystem darstellt, das insbesondere aus Offenheit, Fairness, Transparenz, Interesse, Empathie, Respekt,
Ehrlichkeit und Disziplin besteht.
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Kreativität
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Um Hindernisse zu überwinden, Probleme zu lösen oder bestenfalls Herausforderungen strategisch klug zu meistern ist auch Kreativität gefragt. In
agilen Teams sollten deswegen mit der Methode „Brainstorming“ bestimmte Kreativitätstechniken angewendet werden.
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Mut
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Auch als Courage bezeichnete Fähigkeit, sich den Tatsachen und Zielen zu stellen. Ängstlichkeit und Zurückhaltung verhindern
Agilität.
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Offenheit
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Erst der Wert Offenheit erzeugt Transparenz (siehe Transparenz). So ist ein offenes Wesen unabdingbar, um allen Beteiligten alle relevanten (oder auch nur scheinbar relevanten)
Informationen zur Verfügung zu stellen.
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Optimismus
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Optimismus erzeugt Mut, Offenheit, Interesse und Zielstrebigkeit und ist förderlich für eine gute Stimmung und die Fähigkeit in Optionen denken
zu können.
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pragmatisch
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Innerhalb von Regelorganisationen ist pragmatisches Entscheiden und Agieren oft nicht erwünscht. Um die gesteckten Ziele zu erreichen ist es
jedoch manchmal notwendig eher unkonventionell vorzugehen. Hier muss eine Spielraum für (meist nachher) begründeten Pragmatismus etabliert werden.
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Respekt
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Das Achten aller Personen, Rollen, Meinungen und Ideen. Respektvoller Umgang schafft einen Raum für Entfaltung aller unterschiedlichen Persönlichkeiten in einem Team.
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Selbstvertrauen
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Jedes Mitglied eines Teams muss ein Mindestmaß an Selbstvertrauen haben. Die Summe an Selbstvertrauen aller Teammitglieder ergibt das Vertrauen
in die Leistungsfähigkeit und Lösungsorientiertheit des ganzen Kollektivs.
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Sympathie
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Nicht immer als wichtig empfunden, aber sehr förderlich für viele andere Aspekte und Werte, die in agilen Teams unabdingbar sind.
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Teamgeist
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Selbstredend ein wichtiger Wert, der im Laufe der Zeit zunehmen sollte.
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Transparenz
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Um Geschwindigkeit und Mobilität herzustellen ist klares, transparentes Dokumentieren sowie eine transparente, sichtbare, verständliche
Kommunikation wichtig.
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Unabhängigkeit
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Bestmögliches freies Agieren innerhalb starrer Strukturen, Befindlichkeiten und kulturellen Aspekten innerhalb von Organisationen und angehängten
(tangierenden) externen Organisationen.
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Verantwortung
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Die Übernahme von Verantwortung für Ergebnisse, die der jeweiligen Rolle zugeschrieben sind.
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Verlässlichkeit
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Ein wichtiger Wert, der für Effizienz sorgt und Vertrauen aufbaut. Verlässlichkeit zeigt man am besten dadurch, dass man das umsetzt, was
man versprochen hat und worauf sich andere verlassen.
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Weitsicht
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Mit Weitsicht beschreibt man in der Regel ein vorausschauendes Denken und Handeln, unter Einschätzung und Berücksichtigung aller Potentiale und Ressourcen, im Hinblick
auf künftige Ereignisse, die aus Zielen, Planungen und Wahrscheinlichkeiten resultieren sollen oder können.
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Wertschätzung
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Wertschätzung beinhaltet Aufmerksamkeit, Interesse, Respekt und wohlwollendes Feedback (Anerkennung) Personen und deren Sichtweisen, Handlungen
und Ergebnisse entgegenbringen. Wertschätzung reaktiviert Motivation und steigert den Teamgeist.
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